jueves, 27 de marzo de 2014
lunes, 24 de marzo de 2014
Articulacion 2
ARTICULACION 2
PLANIFICACIÓN DE UN
PROYECTO INFORMÁTICO.
El proceso de gestión de un
proyecto de software comienza con un conjunto de actividades que, globalmente, se denominan planificación
del proyecto. Hay que planificar el
trabajo, los recursos humanos y la tecnología. Planificar es estimar."
ESTIMAR ES:
Es la base de todas las demás actividades de planificación del
proyecto y sirve como guía para una buena ingeniería del software. "Es
aplicar el sentido común y el conocimiento a un determinado problema." La estimación conlleva un riesgo que lleva a
la incertidumbre.
La planificación consiste en diseñar un futuro deseable y seleccionar
o crear formas de lograrlo, hasta donde sea posible. Por lo tanto, al
planificar se construye la secuencia de
tareas con la lógica necesaria,
y la asignación de recursos necesarios
para alcanzar el objetivo del proyecto en un tiempo óptimo.
La disponibilidad de recursos, hace que la secuencia de tareas pueda
variar en el tiempo; dependiendo de los recursos con que se dispongan. Por lo
tanto, al momento de planificar, hay que considerar, las tareas y los recursos;
con el mismo grado de importancia.
-La complejidad del proyecto tiene un gran efecto en la incertidumbre,
presente en toda planificación y, es una medida relativa que se ve afectada por
la familiaridad con esfuerzos anteriores (experiencia adquirida en proyectos
anteriores).
-El tamaño del proyecto es otro factor importante que puede afectar a
la precisión de las estimaciones. Conforme aumenta el tamaño, crece rápidamente
la interdependencia entre varios elementos del software.
MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE TAREAS
La planificación temporal de un proyecto de software, se pueden
utilizar las técnicas y herramientas generales de planificación temporal de
proyectos para el desarrollo de software, con pequeñas modificaciones; entre
ellas podemos citar a la técnica de Evaluación y Revisión de Programas, el
método del Camino Crítico y al diagrama de Gantt.
La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas y el método
del Camino Crítico son dos métodos
de planificación temporal de proyectos que pueden aplicarse al desarrollo
de proyectos informático. Ambas técnicas desarrollan una descripción de la
red de tareas del proyecto, es decir, una representación gráfica o
tabular de las tareas que deben realizarse desde el principio hasta el
final del proyecto.
En el método PERT/CPM se coordinan todos los elementos de un proyecto
en un plan maestro, mediante la creación de un modelo lógico, para lograr el
mejor tiempo y con el mínimo costo.
El objetivo de este gráfico es el de planear un proyecto y verificar
el cumplimiento. A los efectos de su confección, se requiere determinar:
a) Las tareas a desarrollar
b) La relación o dependencia entre las tareas
c) El tiempo Planeado para la ejecución de cada tarea
Diagrama de GANTT.
La utilización de una herramienta automatizada de administración de
proyectos, como es el caso de Microsoft Project, le otorgará una mayor eficacia
en el control del proyecto.
MÉTODOS PARA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
La planificación de recursos pretende determinar qué recursos serán
necesarios, cuándo, cómo y dónde se obtendrán los que no están disponibles y en
qué forma serán generados o adquiridos.
Se debe tener en cuenta cinco tipos de recursos:
< Los insumos (materiales,
piezas, energía y servicios);
: Las instalaciones y equipo
(inversiones de capital);
J El personal;
& La información;
$ El dinero.
OBJETIVO DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO:
Es proporcionar un marco de
trabajo que permita al gestor del proyecto hacer estimaciones razonables de
recursos, coste y planificación temporal.
ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACIÓN
DE UN PROYECTO SW
1ª) ESTABLECER EL AMBITO DEL
SOFTWARE:
Describe la función, el
rendimiento, las restricciones, las interfaces y la fiabilidad.
- se evalúan las funciones
descritas en el enunciado del ámbito o se refinan
- las consideraciones de rendimiento abarcan los requisitos de tiempos
de respuesta y de procesamiento.
- las restricciones marcan los límites del software debidos al
hardware externo, la memoria disponible
y otros sistemas existentes.
2ª) ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS
REQUERIDOS
La segunda tarea en la planificación, es la estimación de los recursos
requeridos para acometer el esfuerzo de desarrollo software.
- Personas, recursos humanos
- Componentes de software reutilizables (componentes ya desarrollados
o experimentados), que reducen el coste de desarrollo y aceleran la entrega.
- Componentes nuevos
- Recursos de ingeniería de software y de hardware.
3ª) ESTIMACIÓN DEL PROYECTO DE
SOFTWARE:
La estimación del coste y del esfuerzo del software no es una ciencia
exacta, son demasiadas las variables- humanas, técnicas, de entorno, políticas-
que pueden afectar al coste final del software y al esfuerzo aplicado para
desarrollarlo.
4ª) PLANIFICACIÓN TEMPORAL DEL
PROYECTO.
Una vez definidas y descritas las actividades, es preciso analizar
cuánto va a durar la ejecución de cada una de ellas, y sobre todo en qué orden
se van a abordar.
El orden de ejecución tiene en cuenta otra serie de factores como:
- el hecho de que algunas tareas necesiten resultados de otras que
deberán comenzar antes.
- para realizar algunas actividades se necesitarán recursos que hayan
de ser compartidos con otras actividades.
- para abaratar costes deberán ejecutarse unas tareas después de
otras.
La planificación estructura las tareas a realizar dentro del proyecto,
definiendo la duración y el orden de ejecución de las mismas.
5ª) COORDINACION DE UN
PROYECTO.
El sistema de información es el sistema que se encarga de recopilar
datos necesarios para que el director de proyecto (patrocinador) sepa si el proyecto lleva la dirección
prevista.
Las Acciones de Coordinación de Proyectos de Investigación tiene como
finalidad apoyar la movilidad de los participantes en un proyecto de I+D
realizado por grupos de investigación de entidades públicas y privadas,
constituyendo un equipo pluridisciplinario.
AGENTES QUE
INTERVIENEN EN UN PROYECTO.
Generalmente la persona que decide y dirige un proyecto informático es
alguien de un nivel de conocimientos y rango jerárquico, quien lo encarga de
forma directa al departamento de informática a un equipo de personas que se harán
responsables del proyecto hasta su finalización e implementación. Los agentes
que intervienen en un proyecto informático son:
1.- EL JEFE DE PROYECTO (PATROCINADOR)
Es la persona encargad de planificar dirigir, controlar, y coordinar
el proyecto informático hasta su término e implementación. Su misión está
basada en dos aspectos. Por un lado está el aspecto Técnico en donde se deben
concretar los objetivos, gestionar los recursos, etc., y por otro lado está la gestión
de los recursos humanos, materiales, la relación con los otros departamentos y
con el receptor del proyecto informático.
2. EL EQUIPO DEL PROYECTO:
Son las personas o el recurso humano con las capacidades y
conocimientos necesarios para desarrollar el proyecto informático y que será dirigido
por el jefe de proyecto.
Cabe mencionar que es muy importante que el equipo de trabajo conozca
muy bien con anterioridad la planificación del proyecto, para desarrollarlo y
entregarlo con el tiempo suficiente para cumplir con los plazos.
3. LAS FUNCIONES PROPIAS DE LOS
COMPONENTES DEL PROYECTO SON LAS DE ANALISIS Y PROGRAMACION:
Estas funciones dan lugar a los puestos de trabajo:
- Analista funcional
- Analista orgánico
- Analista programador
- Programador
Funciones del Analista Funcional. Es el encargado del análisis del
proyecto, tiene una visión más general que los demás componentes. Sus funciones
son:
·
El estudio de la situación actual.
·
Estudio de los objetivos
·
Estudio de viabilidad.
·
Estudio del impacto hardware/software
·
Definición de los requisitos del proyecto
·
Definición de circuitos
·
Identificación de necesidades de información e
intercambio
·
Identificación de procesos.
·
Elaboración
de la documentación funcional.
·
Diseño del modelo de entidades.
·
Diseño del flujo de datos.
·
Diseño lógico
de ficheros y tablas de conversaciones.
Funciones del Analista del orgánico o técnico. Es el encargado
de la parte de diseño del proyecto. Sus funciones son:
·
El diseño técnico de transacciones y tareas en
general.
·
Descomposición y diseño de cadenas de explotación.
·
Diseño de procedimientos de recuperación y
control.
·
Diseño de físico de ficheros tablas.
·
Diseño de prototipos y de pruebas de conjunto.
·
Evaluación
y control de pruebas unitarias y de conjunto
·
Puesta en producción de la aplicación.
·
Elaboración de documentación técnica.
·
Elaboración de cuadernos de carga.
Funciones del Analista programador:
Es la persona que junta los dos saberes, hace análisis de sistemas informáticos, y también programa en uno o varios lenguajes de computación.
Es la persona que junta los dos saberes, hace análisis de sistemas informáticos, y también programa en uno o varios lenguajes de computación.
El analista tiene como cometido
analizar un problema y describirlo con el propósito de ser solucionado
mediante un sistema de información.
* El programador cuya única
función consistía en trasladar las especificaciones del analista en
código ejecutable por la computadora. Dichas especificaciones se recogen
en un documento denominado cuaderno de carga, medio de comunicación
entre ambos. Obsérvese que esto se consideraba un trabajo mecánico y de
baja cualificación.
Funciones del programador: Sus funciones son:
·
La estructura lógica del programa
·
Codificación
·
Pruebas untarías
·
Colaboración en pruebas de conjunto.
COMO ORGANIZAR UN PROYECTO EMPRESARIAL
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de
los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la
empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de
organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:
El directivo es la persona encargada de dirigir la empresa para llevar a buen término la actividad de la misma.
as funciones del directivo
Las funciones básicas de todo directivo son:
Ø PLANIFICAR: detallar los objetivos que deben alcanzarse y decidir cuales son las decisiones que deben tomarse para lograr esos objetivos.
Ø ORGANIZAR: coordinar y ordenar los recursos humanos, financieros, físicos y otros necesarios para alcanzar los objetivos de la compañía.
Ø LIDERAR: estimular a los miembros de la organización para que desempeñen su actividad con altos niveles de rendimiento.
Ø CONTROLAR: permite que la organización sepa si se están cumpliendo los planes o no.
Las cuatro facetas de la función directiva están siempre presentes en la actividad desarrollada por el directivo. Los directivos podrán calificarse como efectivos cuando llevan a cabo estas cuatro funciones de forma exitosa.
as funciones del directivo
Las funciones básicas de todo directivo son:
Ø PLANIFICAR: detallar los objetivos que deben alcanzarse y decidir cuales son las decisiones que deben tomarse para lograr esos objetivos.
Ø ORGANIZAR: coordinar y ordenar los recursos humanos, financieros, físicos y otros necesarios para alcanzar los objetivos de la compañía.
Ø LIDERAR: estimular a los miembros de la organización para que desempeñen su actividad con altos niveles de rendimiento.
Ø CONTROLAR: permite que la organización sepa si se están cumpliendo los planes o no.
Las cuatro facetas de la función directiva están siempre presentes en la actividad desarrollada por el directivo. Los directivos podrán calificarse como efectivos cuando llevan a cabo estas cuatro funciones de forma exitosa.
Articulacion 1
ARTICULACION 1
Definición de un proyecto informático
Es un conjunto de actividades insurreccionadas con un inicio y una
fiscalización definida, sus recursos son limitados por presupuestos.
Todo esto para lograr el objetivo deseado.
En pocas palabras, un proyecto informático busca a través de una
intervención concreta tener resultados que contribuyan al logro de los
objetivos planteados dentro de algún programa.
Tipos de proyectos informáticos
Proyectos de investigación básica. Es
el que se realiza con total libertad hasta el punto que a veces no
existen objetos marcados. Su libertad es máxima y su riesgo de no
conseguir algún resultado es muy grande.
Proyectos de investigación Aplicada.
Existen menos libertad y se pueden marcar algunos objetivos, no obstante
el riesgo sigue siendo alto en este tipo de proyectos, aplicarse
concepto de proyecto definido ya que cada investigación ira dirigida a
un propósito determinado y se le asignan recursos.
Proyecto de Investigación y Desarrollo.
Son aplicaciones especificas – prototipos se realiza un diseño previo
se proponen objetivos y de realiza un estudio de viabilidad.
Proyectos correspondiente a la construcción de cualquier elemento. El grado de libertad menor, ya que conocemos el coste, la cantidad y la naturaleza de los recursos.
Actividades de un Proyecto Informático
Planificación
Información
Control
Técnicas y metodologías
Organización
Cultura y
Sistema humano
Definición de un proyecto informático
Es un conjunto de actividades insurreccionadas con un inicio y una
fiscalización definida, sus recursos son limitados por presupuestos.
Todo esto para lograr el objetivo deseado.
En pocas palabras, un proyecto informático busca a través de una
intervención concreta tener resultados que contribuyan al logro de los
objetivos planteados dentro de algún programa.
Tipos de proyectos informáticos
Proyectos de investigación básica. Es
el que se realiza con total libertad hasta el punto que a veces no
existen objetos marcados. Su libertad es máxima y su riesgo de no
conseguir algún resultado es muy grande.
Proyectos de investigación Aplicada.
Existen menos libertad y se pueden marcar algunos objetivos, no obstante
el riesgo sigue siendo alto en este tipo de proyectos, aplicarse
concepto de proyecto definido ya que cada investigación ira dirigida a
un propósito determinado y se le asignan recursos.
Proyecto de Investigación y Desarrollo.
Son aplicaciones especificas – prototipos se realiza un diseño previo
se proponen objetivos y de realiza un estudio de viabilidad.
Proyectos correspondiente a la construcción de cualquier elemento. El grado de libertad menor, ya que conocemos el coste, la cantidad y la naturaleza de los recursos.
Actividades de un Proyecto Informático
Planificación
Información
Control
Técnicas y metodologías
Organización
Cultura y
Sistema humano
TAREA EN CLASE
TAREA EN CLASE
1. Estructura de un Proyecto de Inversion
3. Estructura Proyecto Informatico
http://es.scribd.com/doc/51084483/Estructura-Proyecto-Informatico
CONCLUSION
Los proyectos de Inversion son algo general, en un proyecto de inversion podria entrar un proyecto informatico. ej proyecto para poner una pagina web En los proyectos informaticos unicamente entran los informaticos, y podria no requerirse identificar el costo del mismo.
1. Estructura de un Proyecto de Inversion
El análisis y evaluación de un proyecto de inversión es un proceso que se sustenta en una metodología. En la literatura consultada se refleja la necesidad de realizar principalmente, tres tipos de estudios: de mercado, técnico y económico-financiero. Los resultados independientes obtenidos de cada estudio dan lugar al comienzo del otro y así sucesivamente.
- Proyecto de Inversión: Se puede describir como un plan que si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien o servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.
- Evaluación de un proyecto de inversión: Cualquiera que sea ésta, tiene por objeto, conocer su rentabilidad económica y social de tal manera que asegure resolver una necesidad en forma eficiente, segura y rentable. Solo así es posible asignar los recursos económicos a la mejor alternativa.
3. Estructura Proyecto Informatico
http://es.scribd.com/doc/51084483/Estructura-Proyecto-Informatico
Tambien
La siguiente tabla muestra la estructura conceptual de Gorry y Scott Morton.:
Control operacional
Control Gerencial
Planeamiento Estratégico
Estructurado
Cuentas a CobrarIngreso de pedidos
Control de Inventarios
Análisis presupuestario costos proyectadosPresupuesto a corto plazo
Ubicación de depósitos y fabricas
Semi-estructurado
Programación de la ProducciónAdministración de / fondos
Preparación del presupuestoAnálisis de Varianza presupuesto total
Planeamiento de nuevos productosFusiones y Absorciones
No-estructurado
Sistema PERT y - / de Costos
Ventas y Producción
Planeamiento de investigación y desarrollo
Los recursos mas frecuentemente utilizados que caracterizan a un sistema de información, son los componentes de la Tecnología de la Información como ser el uso de Hardware, Software y Comunicaciones.
En cuanto a estos elementos de la Tecnología de la Información, podemos considerar que ya han llegado a un desarrollo más que suficiente para la aplicación en una operación informática. Lo que nos lleva a que la gestión de un hecho informático como un proyecto integral, tanto sea en su entorno de diseño, como en su planificación y control, definen una nueva etapa; una mayoría de edad en el tratamiento informático.
CONCLUSION
Los proyectos de Inversion son algo general, en un proyecto de inversion podria entrar un proyecto informatico. ej proyecto para poner una pagina web En los proyectos informaticos unicamente entran los informaticos, y podria no requerirse identificar el costo del mismo.
lunes, 17 de marzo de 2014
Paginas web empresariales
Paginas web empresariales
La pagina web empresarial ise de una panaderia q esta situada en la provincia de bolivar el nombre de la Panaderia se lllama el Horno caliente para poder realizar este sitio web tube q buscar los aspectos mas importante para realizar un sitio web; como tenemos aqui.
SEO – Optimización para los motores de búsqueda
Según
estudios solamente las páginas que aparecen dentro de los primeros 10
resultados de los buscadores como Google, son las más visitadas por los
usuarios, para lograr esto se requiere implementar varias técnicas, una
de ellas es la forma en cómo está diseñada y estructurada una página web
ya que esto influye en el posicionamiento en los buscadores.
Justamente de eso se trata el SEO, el cual es el conjunto de técnicas
que tienen como objetivo optimizar la página web para conseguir
posicionarla en los primeros puestos de los buscadores.
El diseñar una página web optimizada para SEO no garantiza tener los
primeros puestos en los resultados sin embargo será una AYUDA a mediano
plazo y lo más importante es que si este aspecto no se tuvo en cuenta al
momento de diseñar la página web, muchas veces es necesario volver a
crear todo desde cero.
Usabilidad Web
Algunas
páginas web han sido diseñadas de cierta forma que dificultan encontrar
la información que el usuario se encuentra buscando, la navegación por
las diferentes secciones es difícil de entender o no se puede distinguir
si las opciones presentadas son botones o enlaces.
La usabilidad web es un tema muy extenso pero podríamos resumirla en
que básicamente ayuda al usuario a encontrar la información que el
necesita de una forma fácil y sencilla, además esto hace que la
experiencia del usuario sea agradable.
Por ejemplo, la página web de un banco debe de tener como prioridad
la usabilidad, si el usuario no entiende el funcionamiento para poder
encontrar la opción de visualizar el estado de cuenta o enviar dinero,
terminaría por sentirse frustrado y tendría la necesidad de contactar
vía telefónica al soporte técnico, dando como resultado que el banco
necesite invertir más tiempo y personal exclusivamente para ayudar a los
usuarios a entender el funcionamiento de la página.
Siguiendo el ejemplo anterior si el banco hubiese tenido en cuenta la
usabilidad en su página web, tendría usuarios satisfechos con la
navegación de la página web y reduciría los costos de personal extra
para brindar soporte técnico.
Página web completamente con animaciones en flash
Hace unos años atrás, el uso de páginas repletas de animaciones y
sonido estaban muy de moda, llamaban mucho la atención y se convirtieron
en una especie de comerciales de tv en Internet, al pasar el tiempo y
en la actualidad, esta tendencia ha cambiado rotundamente, hoy en día
con el uso de las tablets y teléfonos inteligentes que muchas veces no
son del todo compatible con animaciones en flash hacen que se tenga muy
en cuenta el diseño de una página web que sea compatible con cualquier
dispositivo.
Además a pesar que se han hecho muchos esfuerzos en que las páginas
en flash sean compatibles con el posicionamiento en los buscadores, esto
aún persiste y este es el principal problema, si una página web resulta
difícil de posicionar en los buscadores, una página en flash requiere
del doble o triple esfuerzo para lograr este objetivo.
Información de contacto en lugar visible
El
número telefónico y dirección física de la empresa es la información
principal y más consultada en una página web y debe estar siempre en un
lugar visible, es importante que esta información se encuentre en la
portada de la página web.
También se pueden utilizar otros elementos para interactuar con el
usuario como un servicio de chat en línea o un acceso directo al
formulario de contacto.
Integración de redes sociales
Si
la mayoría de mis clientes, utiliza redes sociales como Facebook o
twiter, la página web debería de tener la opción para que el usuario
interactúe con las redes sociales que utilizamos e incentivarlo a que se
una a nosotros, ofrecer un incentivo a cambio de esto podría ser una
buena opción.
Facebook permite la integración de una “caja” para que el visitante
pueda hacerse fans desde nuestra página web de este modo, en un solo
paso se puede seguir a nuestra empresa en facebook.
Llamado a la acción (Call to action)
En la etapa de planificación de la página web, se debe de definir el
objetivo principal que esta tendrá, en base a ello se debe de diseñar la
página web con un claro llamado a la acción para que el usuario realice
el objetivo deseado.
Un llamado a la acción puede ser, que el usuario realice una llamada
telefónica, se registre en la página web, complete un formulario de
contacto, descargue un archivo, realice una compra, etc.
Tener una estrategia para atraer visitantes y convertirlos en prospectos
Uno
de los mitos más difundidos es pensar que el hecho de tener una página
web te ayudará a ofrecer tus servicios y/o productos al mundo entero, la
triste realidad es que esto no funciona así, o al menos no al inicio,
si nadie conoce tu página web no podrás obtener beneficios, para lograr
atraer visitantes a tu página web es necesario tener una estrategia para
atraerlos y convertirlos en prospectos, sin embargo pocas o ninguna
empresa tienen en cuenta este importante aspecto.
Como has podido apreciar existen muchos aspectos y detalles a tener
en cuenta antes de iniciar la presencia de tu empresa en Internet y lo
más recomendable es dejar todo esto en manos de profesionales.
DEMOSTRACION DE UN PROTOTIPO MEDIANTE LA UTILIZACION DEL MODELO CASCADA
EJEMPLO.
Entre las fases que atravesó este proyecto tenemos:
1- La Planeacion
2-Análisis de Requisitos
3-Diseño del Sistema
4-Diseño del Programa
5-Codificación
6-Pruebas
7-Implantación
8-Mantenimiento
1- FASE . PLANEACION.
Debemos tomar como segundo punto en consideración.
LOS ANÁLISIS DE REQUISITOS
2- ANÁLISIS DE REQUISITOS
Presento la plantilla del proyecto que se esta haciendo en este caso tenemos 2
-menú el menú archivo.
-el menú contenido :donde esta toda la información que contiene.
3-DISEÑO DEL SISTEMA
Es la elaboración de los módulos , ventanas , empleando un lenguaje de programación orientado a objeto. como tenemos cuadrenilla etc.
4-DISEÑO DEL PROGRAMA.
EJEMPLO.
Entre las fases que atravesó este proyecto tenemos:
1- La Planeacion
2-Análisis de Requisitos
3-Diseño del Sistema
4-Diseño del Programa
5-Codificación
6-Pruebas
7-Implantación
8-Mantenimiento
1- FASE . PLANEACION.
Lo que se iso fue utilizar un software de desarrollo multimedia , una plataforma para iniciar el proyecto, como es software privativo de visual basic.
debemos fijarnos y tener consideración en que software es mas conveniente en realizar el proyecto para obtener un optimo resultado una mejor apariencia ya que el cliente desea tener algo elegante , innovador , llamativo.
Debemos tomar como segundo punto en consideración.
LOS ANÁLISIS DE REQUISITOS
Tener presente la necesidad del cliente para que esta destinado el software, como podemos observar en la imagen . el Ing informático analiza lo que requiere el cliente final como es la funcionalidad va a tener el software.
2- ANÁLISIS DE REQUISITOS
Presento la plantilla del proyecto que se esta haciendo en este caso tenemos 2
-menú el menú archivo.
-el menú contenido :donde esta toda la información que contiene.
3-DISEÑO DEL SISTEMA
Es la elaboración de los módulos , ventanas , empleando un lenguaje de programación orientado a objeto. como tenemos cuadrenilla etc.
4-DISEÑO DEL PROGRAMA.
En el diseño del programa es la elaboración de los módulos y contenidos del software
5- CODIFICACIÓN
En la codificación es obviamente en donde se introduce todo el código , las diferentes rutinas a realizarse en los diferentes módulos como pueden ser el modulo de la información o el contenido del software.
6- PRUEBAS
Como podemos observar tenemos los módulos de la información.
luego procedimos a la implantación , para verificar si el software funciona o corre de una manera adecuada.
7-IMPLANTACIÓN
Una vez que instalamos podemos observar si el software funciona, como vemos en la imagen donde el software nos guía y nos orienta como realizar una red local.
GRACIAS.
Brayan Rodriguez
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